五粮液团体有限公司董事长:酿老庶平易近喝得

  ——专访宜宾五粮液团体有限公司董事长唐桥

  □本报记者 董世梅 周伟 钟晓晴

  2013年6月,唐桥掌舵宜宾五粮液团体有限公司整整两年。虽是白酒花费旺季,但五粮液却很忙——忙革新、忙创新、忙调剂。

  走过“黄金十年”,白酒业又走到行业调剂的十字路口。受制于花费情况变更、行业开展无序等要素掣肘,白酒业将面对新一轮调剂。置身个中,作为中国白酒行业的俊彦,五粮液的高端白酒发卖也遭到影响。

  6月14日,宜宾五粮液团体有限公司董事长唐桥接受本报记者专访,泛论五粮液确当下及未来。

  危机,也是开展机会

  记者:您在五粮液任务已7年,对今朝的困境您如何看?

  唐桥:以后,白酒行业面对新一轮危机,形式确实严格,对五粮液的开展来讲,这是关键时代。

  过去,五粮液的开展过分依附高端产品,把主要的精神和任务重心也放在低价位产品上,因此在此次市场变更时,遭到宏大年夜冲击。然则,五粮液旗下掩饰了低、中、高全系价位的产品线,如许的产品结构基础,再加上五粮液的品牌优势,我们有决计经过产品创新、体系体例机制创新、技巧创新、营销方法创新等系列举措赢取更大年夜市场。“危机也是开展契机”,在我看来,危机就是晋升才华的机会。抱负上,五粮液的开展过程也证清晰明了这一点:上世纪八十年代以来,五粮液的开展经历了三次触及全行业的大年夜危机,在每次危机中,五粮液都完成了“弯道超车”、胜利包围,逐渐成为全国白酒行业的领军企业。所以,对此次全行业都面对的调剂,我们很有决计。

  名酒,更是“平易近酒”

  记者:五粮液若何逆势扬帆?

  唐桥:总的来讲,就是要让“老庶平易近喝得起的名酒”越发切近市场。这主要包罗两方面内容,一是产品创新,二是体系体例机制创新。

  产品方面,起首是要保持五粮液高端产品的品牌笼统。固然今朝高端产品营销存在艰苦,但我们有最好的酿酒生态情况、有健全的质量办理系统与食品平安系统,和浩大忠诚的花费者,艰苦必然能克制;二是要依托中价位的产品,全价位、全产品线计划,在五粮春、五粮醇等传统“腰部产品”的基础上,我们还将培养新系列的酒类来丰富“腰部产品”。五粮液是名酒,下一步,公司花费的酒既是“名酒”更是“平易近酒”。

  记者:若何切近市场?

  唐桥:这就需求体系体例机制创新。市场经济是市场说了算,企业只要主动适应,才华赢得主动。我们将深化公司外部革新,优化流程,提高对市场的快速反应才华;推动员工薪酬系统革新,充沛调发开工的积极性;加快设立全国七大年夜营销公司,越发切近市场;积极实施股权多元化,有效整合高低游家当资本,晋升多元家当的开展才华。